Hellou Guys and Girls!
It's time to work out your business idea into the strategy! Yeah, at least we thought so.
Yhdessä Elina Ilorannan kanssa kehitimme Haaga-Helian Start-Up Schoolille englanninkielisen businessidean strategiapohjan kehittämiskurssin. Kurssilla loisimme opiskelijan liikeidealle tai jo olemassa olevalle yritykselle arvot, toiminta-ajatuksen ja vision. Koska kurssi oli suunnattu kaikille Haaga-Helialaisille, se luotiin englanniksi. Kurssille ilmoittautui 5 kansainvälistä opiskelijaa. Paikalle saapui 1 opiskelija, joka puhui myös suomea. Hän saikin erityisopetusta, 2 opiskelija -opettajalta, yhdeltä couchilta ja yhdeltä opettajalta. :) Strategialuonnin kohteena oli siis Longdays -niminen start-up -yritys.
Strategic Workshop oli tarkoitettu opiskelijoiden start-up -yrityksille, jotka jo toimivat tai ovat aloittamassa toimintaansa. Workshop opetusmetodina on erittäin vuorovaikutteinen: Lyhyen alkuteorian jälkeen kurssin ensimmäisenä tehtävänä opiskelijan tuli kertoa 20 sekunnin mittainen yrityksensä "hissipuhe". Tämän jälkeen opiskelijan oli tarkoitus itse tuottaa yrityksensä arvot. Jokainen arvo "avataan" eli kirjoitetaan ylös, mitä se käytännössä tarkoittaa. Seuraavaksi jokainen opiskelija arvioi toisten opiskelijoiden arvot. Sama metodi toistetaan toiminta-ajatuksen ja vision kanssa. Lopuksi opiskelija kirjoittaa puhtaaksi arvot, toiminta-ajatuksen ja vision. Jokaisen opiskelijan em. asiat arvioidaan siltä näkökannalta, ovatko ne samassa linjassa. Ts. onko niiden välillä punainen lanka?
Päivän aikana opettajat ja coach auttoivat vuoden ikäisen Longdays -yrityksen yrittäjää work shopin arvojen, toiminta-ajatuksen ja vision luomisessa ja tarkentamisessa. Workshopissa kyse on ajatuksen ilmaan heittämisestä ja niiden kirjaamisesta. Eri sanojen merkitysten avaamisesta. Ja, oikeiden sanojen ja lauseiden löytämisestä. Mikä ja mitkä kuvaavat parhaiten kohteena olevaa yritystä?
Päivän aikana saimmekin kaikki tavoitteet täytetyksi!
Oli hienoa huomata ja kokea, että ilman minkäänlaisesta ennakkoharjoittelusta, yhteistyö coachin ja opiskelija-opettajien välillä loisti erinomaisesti. Osa meistä on luontaisia kehittäjiä, yksi puolestaan on selkeästi projektijohtaja, joka pitää aikataulut ja sisällön käsissään. Tässä näkyykin yhteistyön voima; jaettujen vahvuuksien avulla myös yrityksen strategia luodaan vahvaksi ja toimivaksi.
Teille, jotka ette päässeet mukaan kokemaan Strategy WorkShopia, olkaa hyvä! Videosta voitte hieman katsoa, miten tämä toimintamalli käytännössä toimii.
Ohjauskäynti 12.1.2017 / Startup School, Haaga-Helia
VastaaPoistaAloittavan yrittäjän Business Canvas
Elina Ilomäki, Tarja Miettinen ja Tapio Mansikkamäki
Hei Elina, Tarja ja Tapio
Tuomas selvisi hienosti yllättävästä tilanteesta, jossa hän loi ainoa osallistuja pajassa, johon piti tulla viisi osallistujaa. Hän samalla pelasti meidät pulasta, johon olisimme joutuneet ilman ainuttakaan opiskelijaa. Tietysti alkuperäisen suunnitelman mukaan olisitte kukin saaneet oman yrityksen, jonka kanssa viedä visio-strategia-missio-arvot-pohdintaa kohti kukin oman Business Canvasin tuottamista.
Päivä saavutti kuitenkin tavoitteensa, Tuomas pääsee jatkamaan yrityksensä parissa hiukan jäsentyneemmin ja te saitte kokemuksen opiskelija-yrittäjän ohjaamisesta. Tärkeä lähtökohta oli, että teillä jokaisella on kokemusta pk-yrittämisestä ja vieläpä kimppayrityksen pyörittämisestä, jollaisesta tässä oli kysymys. Tietysti se, että Tarjalla on taustalla toiminta muoti-design-yrittäjänä, toi vielä oman lisänsä teidän osaamispalettiinne.
En usko, että Tuomas koki työskentelyä kovinkaan ahdistavaksi, sillä te loitte tilanteeseen luontevan ja välittömän ilmapiirin.
Teidän jokaisen ote oli alkavaa yrittäjää tukeva ja samalla antoi hänelle tilaa tuoda omia näkemyksiään esille. Toisaalta hänen joitakin ajatuksiaan tai toimintamalleja haastettiin ”lempeästi”. Mentorointi-koutsaus – tyyppisessä ohjauksessa olennaista on tuoda omaa asiantuntijuutta alkavan yrittäjän käyttöön, mutta myös tarvittaessa kyseenalaistaa jotain toimintatapoja tai ajattelumalleja, kuten nyt tehtiinkin.
Minun on vähän vaikeaa eritellä teidän kukin toimintaa tilanteessa, sillä sitä leimasi yhteistoiminnallisuus ja luonteva keskustelu. Tarjalla oli selkeästi ”tulosvastuu” tuotoksesta, mitähän toteuttikin pitämällä meidät oikeassa suunnassa ja varmistamalla, että päivän aikana päästää riittävän pitkälle ja Tuomas pääsee täyttämään Business Canvasta sekä saa opintopisteensä. Elina toi keskusteluun nuoren yrittäjän näkökulmaa ja positiivista asennetta. Tapio puolestaan toi pohdintaan laajempaa yrittäjyyspohdintaa ja tuotti sivusta teksti- yms. vaihtoehtoja. Teistä tuli hetkessä tasaveroisten asiantuntijoiden tiimi, jossa kukaan ei pyrkinyt loistamaan muiden yli ja jossa oli toisia arvostava henki.